1十3赋能在企业管理中的作用
赋能在人力资源管理中的作用 赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。
如此，既突出了分布式管理的灵活，又强化了集中式管理的支撑，让企业脱胎换骨，将“赋能”二字体现得淋漓尽致。赋能与激励的不同主要体现在下面几方面： 激励偏重利益分享，赋能强调兴趣 只有发自内心的志趣才能激发持续的创造。
基于管理的传统公司，必将让位于以赋能创新为核心功能的未来组织模式。 未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。 管理之所以过时，是因为管理不能带动创造力。创造力是未来最重要的生产要素，促成创造的唯一方法就是赋能。
人力资源管理能力： （1）组织制订人力资源规划的能力； （2）保持人力资源供需动态平衡的能力； （3）识别、培养和合理使用人才的能力； （4）授权赋能和开发指导的能力； （5）绩效评估能力。
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